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今年以來，工行防城港分行圍繞總行“48字”工作思路，緊扣“1+3+2+3”發(fā)展路徑，凝心聚力，真抓實干，貸款投放量再上新臺階。截至7月末，該行人民幣各項貸款余額200.29億元，首次突破了200億元大關。

緊盯重大項目，堅持貸款強行。該行堅決落實“加投放促發(fā)展”的行動要求，以重大項目為引擎、地方發(fā)展為導向，因地制宜，圍繞綠色電力、金屬冶煉、港口碼頭等地方重點行業(yè)的重大項目展開營銷工作。積極介入市政府“招商引資突破年、項目建設攻堅年”行動，聯(lián)動投促局、金融辦等招商引資部門，提前了解新引進重點項目清單，第一時間上門營銷。組織專業(yè)部門深入研究項目前期貸款、設備購置貸款等信貸政策，豐富融資產品儲備，滿足企業(yè)個性化融資需求。落實提款營銷，緊跟核電、海上風電、制造業(yè)技改、環(huán)保水務等已審批項目建設進度，及時向上級行反饋企業(yè)需求和同業(yè)信息，制定個性化營銷方案，爭取項目落地在該行提款，搶占市場份額。

把握政策機遇，助力貸款投放。該行抓住總行重點領域貸款優(yōu)惠和結構性貨幣政策工具的窗口期，篩選轄內符合條件的企業(yè)，以網點為單位劃分營銷網格，由各網點負責人擔任網格長，負責上門走訪營銷本網格內的名單企業(yè)，收集企業(yè)融資需求。建立由公司部、普惠部、網點組成的跨層級聯(lián)動營銷團隊和“兩次上門”營銷機制，由網點開展首次接觸營銷，并按日反饋營銷臺賬，注明企業(yè)直接訴求和潛在需求,公司部、普惠部負責梳理企業(yè)需求，鎖定的目標企業(yè)后快速響應，制定金融服務方案，與網點聯(lián)動再次上門走訪企業(yè)，短時間內兩次上門增加了客戶的“被重視感”，為推動融資方案營銷奠定了基礎，增強營銷效果。

多點聯(lián)動發(fā)力，擴大普惠貸款。該行優(yōu)化普惠金融營銷管理模式，以拓展中小企業(yè)客戶、加強供應鏈金融業(yè)務拓展為發(fā)力點。利用數(shù)字供應鏈，開展鏈式營銷，根據區(qū)行下發(fā)的供應鏈核心企業(yè)名單開展精準營銷，密切跟蹤核心企業(yè)收付款資金計劃，迅速鎖定供應鏈上下游的供應商名單，通過加大對核心企業(yè)的信貸支持，加深與核心企業(yè)的合作，借助核心企業(yè)影響力打通供應鏈上企業(yè)的溝通渠道，增強營銷效果，邀請中企云鏈線上融資平臺專家到該行開展培訓，為線上數(shù)字供應鏈貸款投放提供保障。落實普惠金融優(yōu)秀人才下沉網點，將信貸客戶經理與駐點網點考核掛靠，壓實主體責任，提升公司、普惠、網點聯(lián)動效應，加速小微企業(yè)貸款投放。（廖熙來）

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