在全球經(jīng)濟(jì)格局深度調(diào)整與技術(shù)革命浪潮交織的新時(shí)代，企業(yè)持續(xù)進(jìn)化的能力已成為衡量其長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的關(guān)鍵。BOE（京東方）憑借前瞻性的戰(zhàn)略布局與堅(jiān)定的創(chuàng)新實(shí)踐，成功實(shí)現(xiàn)了從全球顯示龍頭向物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)躍遷的戰(zhàn)略升維。近日，這一完整而深刻的轉(zhuǎn)型歷程及其蘊(yùn)含的增長(zhǎng)理論，因其卓越的典范價(jià)值相繼被長(zhǎng)江商學(xué)院與清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院商業(yè)模式創(chuàng)新研究中心深度研究，并將其凝練為系列教學(xué)案例，標(biāo)志著BOE（京東方）的戰(zhàn)略思想與管理智慧已從企業(yè)實(shí)踐升華為廣泛認(rèn)可的商學(xué)經(jīng)典，為中國企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供了可復(fù)制的標(biāo)桿范式。

長(zhǎng)江商學(xué)院案例中心以BOE（京東方）為原型撰寫了《京東方戰(zhàn)略升維“第N曲線”》專題案例，展現(xiàn)了一套完整的企業(yè)穿越周期的方法論，案例榮獲中國管理實(shí)踐領(lǐng)域權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)——2025拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)“全場(chǎng)大獎(jiǎng)”。該案例的核心亮點(diǎn)在于前瞻性戰(zhàn)略思維、逆周期投資與持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新、生態(tài)化戰(zhàn)略與場(chǎng)景落地、組織動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建，以及貫穿始終的可持續(xù)發(fā)展品牌建設(shè)與綠色創(chuàng)新。案例可應(yīng)用于商學(xué)院戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理、企業(yè)轉(zhuǎn)型等課程，圍繞企業(yè)如何通過戰(zhàn)略升維穿越周期等豐富的決策場(chǎng)景專題進(jìn)行課堂討論和模擬演練，幫助學(xué)生群體深度解析企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑。除學(xué)術(shù)價(jià)值外，這一案例還為其他企業(yè)提供了一個(gè)融合戰(zhàn)略定力與決策邏輯、商業(yè)模式構(gòu)建方法、組織能力評(píng)估與提升路徑的可直接借鑒的行動(dòng)框架：例如，BOE（京東方）基于顯示領(lǐng)域的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓展鈣鈦礦光伏、玻璃基封裝等新場(chǎng)景，并依托“AI+”戰(zhàn)略及行業(yè)首個(gè)顯示工業(yè)大模型“京東方藍(lán)鯨顯示大模型”，推動(dòng)全面智能化轉(zhuǎn)型，在堅(jiān)守核心能力的同時(shí)開拓“第N曲線”增長(zhǎng)。其中深厚的技術(shù)布局與前瞻性戰(zhàn)略為其他企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸、應(yīng)對(duì)技術(shù)迭代風(fēng)險(xiǎn)提供了系統(tǒng)性參考，對(duì)企業(yè)規(guī)劃新業(yè)務(wù)布局、推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要指導(dǎo)意義。

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院商業(yè)模式創(chuàng)新研究中心以BOE（京東方）“屏之物聯(lián)”生態(tài)實(shí)踐為原型，通過深度調(diào)研，撰寫了《企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的雙重散射模式——基于京東方的案例研究》報(bào)告，應(yīng)用其創(chuàng)建的“經(jīng)營活動(dòng)分工及利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)”視角的商業(yè)模式理論，以物理散射現(xiàn)象類比企業(yè)生態(tài)建設(shè)的“雙重散射模式”，將BOE（京東方）復(fù)雜而有序的生態(tài)構(gòu)建過程解構(gòu)為資源層、戰(zhàn)略層、模式層與業(yè)務(wù)層四層框架，豐富了生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的系統(tǒng)化模型和理論。該研究報(bào)告內(nèi)容可以進(jìn)一步拆解為多個(gè)經(jīng)典的教學(xué)案例，借助“技術(shù)距離+需求距離”這一可量化的二維矩陣，應(yīng)用生態(tài)構(gòu)建和演化的四層次模型，可以將企業(yè)生態(tài)演化路徑轉(zhuǎn)化為可計(jì)算、可推演的實(shí)戰(zhàn)沙盤，幫助學(xué)員理解企業(yè)如何從單點(diǎn)業(yè)務(wù)向生態(tài)集群升維發(fā)展，推動(dòng)案例教學(xué)實(shí)現(xiàn)從認(rèn)知理解到策略推演的升級(jí)，促進(jìn)管理教育向“可計(jì)算戰(zhàn)略思維”范式轉(zhuǎn)型。對(duì)企業(yè)實(shí)踐而言，四層次生態(tài)構(gòu)建優(yōu)化模型提供了從識(shí)別生態(tài)位缺口、重構(gòu)利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)到引導(dǎo)生態(tài)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“自組織”演進(jìn)的“三階躍遷”路徑，形成了一套可通過動(dòng)態(tài)匹配資源投入與風(fēng)險(xiǎn)管控來優(yōu)化生態(tài)布局、降低試錯(cuò)成本的商業(yè)模式設(shè)計(jì)工具箱。還可以幫助企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展中保持戰(zhàn)略清晰，通過直觀呈現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的底層基因，以及資源積累與業(yè)務(wù)創(chuàng)新的正向動(dòng)態(tài)互動(dòng)，使企業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)整生態(tài)邊界，增強(qiáng)生態(tài)系統(tǒng)的整體韌性與可持續(xù)的生命力。BOE（京東方）自身的實(shí)踐不僅驗(yàn)證了生態(tài)建設(shè)對(duì)抵御行業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)的顯著作用，也為企業(yè)向物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)轉(zhuǎn)型提供了清晰可行的戰(zhàn)略路線圖。

BOE（京東方）生態(tài)構(gòu)建的卓越實(shí)踐案例為商學(xué)院的產(chǎn)業(yè)生態(tài)形成和演化領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究及案例教學(xué)提供了扎實(shí)的范例，展現(xiàn)出廣泛的社會(huì)意義。其“屏之物聯(lián)”戰(zhàn)略與“第N曲線”理論，是響應(yīng)國家推動(dòng)場(chǎng)景創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合的最佳實(shí)踐，體現(xiàn)了以技術(shù)為引擎、以用戶為中心、深度融合千行百業(yè)的發(fā)展路徑。在科技領(lǐng)域，以“AI+”戰(zhàn)略為代表的系統(tǒng)性技術(shù)布局，帶動(dòng)了顯示技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等前沿方向的交叉創(chuàng)新，不僅強(qiáng)化了BOE（京東方）在智能顯示與智能制造領(lǐng)域的核心優(yōu)勢(shì)，也為全產(chǎn)業(yè)智能化升級(jí)與生態(tài)價(jià)值重構(gòu)提供了助力。這也標(biāo)志著BOE（京東方）實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品輸出到生態(tài)戰(zhàn)略思想及構(gòu)建模型輸出的跨越，展現(xiàn)出中國企業(yè)戰(zhàn)略思想的世界影響力，中國科技企業(yè)正從技術(shù)追隨者轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)則制定者與思想貢獻(xiàn)者，為全球科技治理與可持續(xù)發(fā)展提供源自中國實(shí)踐的智慧與方案。

BOE（京東方）始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與生態(tài)協(xié)同，不斷踐行“屏之物聯(lián)”戰(zhàn)略與“第N曲線”理論，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。BOE（京東方）將與全球更多伙伴攜手，不斷開創(chuàng)產(chǎn)學(xué)研深度融合、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值共贏的新篇章，激勵(lì)更廣泛的中國創(chuàng)新力量面向世界、塑造未來。

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