2022年是云南審計的質(zhì)效提升之年，對于審計工作來說，審計質(zhì)量是審計工作的“生命線”，當(dāng)好“排頭兵”，首先要從審計提質(zhì)增效入手。

今年以來，云南省、昆明市審計部門均出臺一系列審計質(zhì)量提升行動方案，把提升審計質(zhì)量作為審計工作重點任務(wù)來抓，昆明市西山區(qū)審計局從6個方面全力推進審計質(zhì)量提升工作。

統(tǒng)一思想，強化質(zhì)量意識。上半年，西山區(qū)審計局圍繞《樹立精品意識 做優(yōu)審計項目》主題，組織全局干部職工開展了2次大討論活動，引導(dǎo)全局上下從思想上凝聚力量，強化審計質(zhì)量就是審計“生命線”這一理念，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、成果導(dǎo)向，堅決做到應(yīng)審盡審、凡審必嚴(yán)，始終把審計質(zhì)量作為“頭等大事”和“看家本領(lǐng)”來抓緊、抓好。

開展業(yè)務(wù)比拼，打造優(yōu)秀審計項目。圍繞“當(dāng)好排頭兵”大討論大競賽活動主題，西山區(qū)審計局對2021年完成的審計項目開展評選工作。評選結(jié)束后舉行點評交流會，對每個參評項目進行點評，針對扣分事項提出改進建議，為審計人員搭建了“找差距、取經(jīng)驗”的交流學(xué)習(xí)平臺，促進審計人員將優(yōu)秀審計項目標(biāo)準(zhǔn)貫穿于審計全過程，起到了以工作練隊伍、以評比促質(zhì)量的效果。

將研究型思維貫穿于審計全過程。針對2022年項目計劃情況，西山區(qū)審計局研究確定2個重點項目及1個研究型審計項目，項目確定后指定相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責(zé)，實行分類管理和清單管理。為保證審計成果，根據(jù)項目調(diào)查研究推進情況，及時調(diào)整方向，確定出一個備選項目，對西山區(qū)轄區(qū)社區(qū)財務(wù)收支情況首次開展審計，保障重點項目審計成果。同時，將審計專業(yè)人才資源、經(jīng)費保障和時間安排等優(yōu)先投入到重點項目上，創(chuàng)新組織管理模式，打破分工界限，實現(xiàn)審計人力資源在不同專業(yè)、不同項目、不同層級之間的優(yōu)化配置，推動優(yōu)秀審計項目在高效管理中實現(xiàn)新突破。

建立健全審計全過程質(zhì)量控制體系，壓實各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制責(zé)任。上半年，西山區(qū)審計局重新修訂了《昆明市西山區(qū)審計局審計項目審理辦法》及《昆明市西山區(qū)審計局審計項目審理委員會組織及運行規(guī)則》，克服審計部門人員力量不足的困難，強化審理環(huán)節(jié)在審計項目中的比重，通過實施方案審理、征求意見前審理、報告出具前審理三級審理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)審計全過程質(zhì)量控制，有效規(guī)范審計執(zhí)法行為，提升審計質(zhì)量水平。

“走出去”“引進來”，提升審計思路與短板。針對企業(yè)審計開展較少、企業(yè)審計經(jīng)驗不足的短板，上半年，西山區(qū)審計局主動派出1名專業(yè)能力較強的領(lǐng)導(dǎo)干部參與省審計廳組織的企業(yè)審計項目，通過實戰(zhàn)學(xué)習(xí)新思路、新辦法，并將學(xué)習(xí)成果及時與全局審計干部交流學(xué)習(xí)，拓寬了審計視野和思路，通過學(xué)習(xí)大項目的審計方式方法，規(guī)范審計程序，提升專業(yè)能力和素質(zhì)。

健全考核機制，激發(fā)審計隊伍干事創(chuàng)業(yè)激情。今年以來，西山區(qū)審計局建立健全干部職工工作考核機制，全面細化考核細則，將優(yōu)秀項目評選、審計成果運用、專業(yè)職稱資格、日常工作任務(wù)情況納入年度個人綜合目標(biāo)考核工作、評價工作業(yè)績，激發(fā)審計干部隊伍全面提升審計質(zhì)量的強大內(nèi)生動力。

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