初秋，昭陽(yáng)區(qū)永豐鎮(zhèn)的昭通超越現(xiàn)代蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)示范園一派繁忙，來(lái)自周邊村社的務(wù)工群眾摘下成熟的紅富士蘋(píng)果，臉上掛滿了幸福的喜悅。“紅蘋(píng)果就是我們的致富果，我家承包管理了90畝果園，還負(fù)責(zé)管理抽水站，加上土地流轉(zhuǎn)等收入，去年總收入超過(guò)10萬(wàn)元。”永豐鎮(zhèn)新民社區(qū)村民孔令昆說(shuō)，果園機(jī)械化程度高，我們主要負(fù)責(zé)修枝、拉枝、除草、疏花疏果等人工環(huán)節(jié)，平時(shí)主要靠夫妻兩人，農(nóng)忙時(shí)節(jié)要請(qǐng)七八個(gè)工人才忙得過(guò)來(lái)。“以前種地是靠天吃飯，現(xiàn)在承包果園后旱澇保收。”孔令昆說(shuō)，以前種地時(shí)病蟲(chóng)害、旱澇災(zāi)害、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等都是自己承擔(dān)，除去各種生產(chǎn)成本，掙不到幾個(gè)錢(qián)。3年前，他把土地集中流轉(zhuǎn)給昭通超越蘋(píng)果公司，隨后又從公司承包了90畝果園進(jìn)行管理，公司以每年每畝650元的標(biāo)準(zhǔn)支付托管費(fèi)，并統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)蘋(píng)果采摘和銷售。如今，他從一名傳統(tǒng)農(nóng)民變成了領(lǐng)工資的產(chǎn)業(yè)工人。

同村村民孔維艷也在家門(mén)口實(shí)現(xiàn)了務(wù)工增收。為延伸蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈，昭通超越蘋(píng)果公司在永豐鎮(zhèn)建成了標(biāo)準(zhǔn)化氣調(diào)庫(kù)和蘋(píng)果分選線，孔維艷在分選車間上班、丈夫開(kāi)叉車裝卸貨物，夫妻倆每年工資收入超過(guò)6萬(wàn)元?？拙S艷說(shuō)：“在分選車間兩年多來(lái)，我已經(jīng)從一名普通員工成長(zhǎng)為了帶班小組長(zhǎng)。到了蘋(píng)果采收的高峰期，每天開(kāi)叉車的務(wù)工村民有20多人，在分選車間務(wù)工的有300多人，在家門(mén)口找到了工作，大家很高興。”

近年來(lái)，永豐鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持抓黨建促產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促鄉(xiāng)村振興，以“大產(chǎn)業(yè)+新主體+新平臺(tái)”模式打造現(xiàn)代蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)示范園，以“黨支部+合作社+農(nóng)戶”模式促進(jìn)數(shù)萬(wàn)畝老果園提質(zhì)增效，全鎮(zhèn)5萬(wàn)余畝蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；⒔M織化、專業(yè)化、品牌化發(fā)展，“昭陽(yáng)紅”品牌知名度和影響力不斷提升。

為讓更多農(nóng)戶共享產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利，永豐鎮(zhèn)黨委健全完善農(nóng)業(yè)市場(chǎng)主體和農(nóng)民收益聯(lián)結(jié)機(jī)制，探索了脫貧戶產(chǎn)業(yè)扶持資金入股分紅、種植大戶承包管理果園增收、蘋(píng)果基地和分選車間吸納群眾就業(yè)等方式，帶動(dòng)廣大農(nóng)戶參與蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)發(fā)展、共享產(chǎn)業(yè)鏈增值收益，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收、企業(yè)發(fā)展、地方受益“三方共贏”。

截至目前，永豐鎮(zhèn)蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)種植面積達(dá)5萬(wàn)余畝。通過(guò)健全完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，全鎮(zhèn)脫貧群眾2299戶8243人以產(chǎn)業(yè)扶持資金入股，實(shí)現(xiàn)每年人均分紅增收600元。昭通超越蘋(píng)果公司以托管方式將6000畝果園交給75戶村民承包管理，實(shí)現(xiàn)每年戶均增收5.2萬(wàn)元。蘋(píng)果基地及分選車間吸納脫貧群眾、易地扶貧搬遷群眾、就業(yè)困難群眾就近務(wù)工，每年用工量達(dá)15萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)人均年務(wù)工增收2.5萬(wàn)元。

本報(bào)記者 沈迅 文/圖

點(diǎn)評(píng)

昭陽(yáng)區(qū)永豐鎮(zhèn)在探索“公司+基地+農(nóng)戶”模式的過(guò)程中，通過(guò)引進(jìn)龍頭企業(yè)與本地政府平臺(tái)公司合作組建新的合伙公司，引導(dǎo)農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地、進(jìn)園務(wù)工、托管果園發(fā)展蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民以土地流轉(zhuǎn)、資金入股、進(jìn)園務(wù)工等方式參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這一模式適應(yīng)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，極大地調(diào)動(dòng)農(nóng)民的積極性，不僅兼顧了各方利益，還能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化水平，推動(dòng)資金、土地、人才、管理、技術(shù)等資源的優(yōu)化配置，讓農(nóng)戶掌握關(guān)鍵技術(shù)，通過(guò)技術(shù)提升實(shí)現(xiàn)持續(xù)增收。

關(guān)鍵詞 永豐鎮(zhèn)黨委 昭陽(yáng)區(qū)永豐鎮(zhèn) 現(xiàn)代蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)示范園 鄉(xiāng)村振興 就業(yè)困難群眾