今年以來，盱眙農(nóng)商銀行落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重大要求，面對復雜的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和激烈的市場競爭，始終保持清醒頭腦，不斷堅持以黨建引領(lǐng)發(fā)展，堅定不移圍繞“165”發(fā)展戰(zhàn)略，緊扣零售轉(zhuǎn)型再升級發(fā)展主線，突出支農(nóng)支小主業(yè)，扎實做好“六穩(wěn)”“六保”工作，認真貫徹各項惠企紓困政策，著力從五大工程同向發(fā)力，依托20項重點工作全力推進高質(zhì)量發(fā)展。

發(fā)展穩(wěn)中向好的態(tài)勢進一步穩(wěn)固。通過考核引領(lǐng)、競賽帶動、服務賦能、督導加壓，力促存貸款主營指標穩(wěn)步提升，基本實現(xiàn)“雙12”的發(fā)展增速，存貸款市場份額繼續(xù)穩(wěn)居全縣首位;專注“優(yōu)”“小”“散”，重點拓展300萬元以下的零售業(yè)務和1000萬元以下的公司業(yè)務，在信貸資金投向上實施“小微企業(yè)普惠授信工程”，把涉農(nóng)、小微民營企業(yè)作為公司類貸款首要選擇，“兩增兩控、三占比四增速”等普惠指標持續(xù)達標，實體貸款凈增21.82億元，已超去年全年凈增水平。其中個人經(jīng)營性和消費貸款81.09億元，較年初上升17.02億元，比去年同期多增9.28億元;扎實推進“整村授信倍增及網(wǎng)格化營銷管理”工作，以“三提三知”為考核手段，加大電話走訪營銷力度，不斷提升貸款覆蓋面。目前全行信貸客戶較年初上升5792戶，比去年同期多增2709戶，比去年全年凈增多2526戶;授信覆蓋面88.9%，比上半年上升8.9個百分點。

內(nèi)部綜合管理的能力進一步提升。通過加強績效系統(tǒng)的運用、啟動作風效能的建設、推進重點工作的實施等一系列工作舉措，促進全行干部員工的干事熱情進一步激發(fā)，想干事、能干事、會干事的氛圍持續(xù)向好。圍繞“211”目標，繼續(xù)從產(chǎn)品、服務、管理等多個維度深化信貸管理轉(zhuǎn)型，通過加大基層走訪調(diào)研，合理優(yōu)化信貸全流程系統(tǒng)，進一步提升辦貸效率，讓服務特色更加明顯;制定出臺信貸人員違規(guī)處罰實施細則，明確各類違規(guī)行為、處罰標準，讓規(guī)矩意識入腦入心;圍繞內(nèi)控合規(guī)管理提升年工作要求，深入查找制度、流程、機制等方面的問題，整理編印《典型案例學習材料匯編》，開展員工行為管理知識培訓，開展員工參與民間借貸問題專項排查，全員知合規(guī)、守合規(guī)意識有力提升。

黨建引領(lǐng)發(fā)展的作用進一步增強。高質(zhì)量推進巡查督導工作，從黨的領(lǐng)導、黨的建設、廉政建設和反腐敗工作等多個方面進行政治體檢，進一步推進從嚴治黨、從嚴治行向縱深發(fā)展;相繼舉辦“善道文化全員宣貫研討共識營、盱星青年論壇”活動，在凝聚全員思想的基礎上進一步豐富“善道文化”內(nèi)容，促進全行員工增強對“善道文化”的歸屬感、認同感、自豪感，為全行發(fā)展注入新的活力;開展客戶經(jīng)理、城區(qū)工作人員、機關(guān)工作人員及運營管理部中心主管的后備人員選拔工作，進一步加強條線人才的梯隊建設;對全行干部員工進行輪崗交流163人次;新提拔中層干部2人，中層干部結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，全力打好傳幫帶“組合拳”。

關(guān)鍵詞 江蘇省盱眙農(nóng)商銀行 三提三知 網(wǎng)格化營銷管理 小微企業(yè)普惠授信工程